泰德管业:至精至诚方致远

发布时间:2024-03-16 作者: 弹簧减震器

  善弈者,谋势。秦皇岛市泰德管业科技有限公司敏锐地抓住企业未来的发展过程中的每一机遇,深耕细分行业,始终致力于金属软管、波纹管膨胀节、高炉送风装置及同种类型的产品的研发和生产,目前,其产品在国内享有较高声誉,并远销欧、美、日、澳等国家和地区,在国内乃至亚洲同行业中名列前茅。

  1992年,中国改革开放的第二个春天里,公司董事长陈广斌和夫人高芳辞职创业,用东挪西凑的5万元成立了自己的公司。1993年,公司在原有生产金属软管的基础上开始生产波纹膨胀节总成;1996年,公司率先引进日本技术和设备,开始自主生产螺旋形和环形波纹软管,同年又引进机械成型波纹管技术和设备,自主生产2米以下的波纹管。经过8年艰苦创业,泰德完成了原始积累,结束了租用厂房的历史,拥有了属于自己的工厂车间,产品首次实现了出口创汇。

  接下来的岁月里,泰德贴近时代脉搏,紧紧抓住冶金行业大发展的机遇,实现了飞跃式发展,并逐渐占据了行业制高点。2005年,公司描绘出将泰德建成亚洲最大的金属软管和波纹管生产基地的战略蓝图,投资1.5亿元的泰德迁建扩建项目在秦皇岛经济开发区落地生根。

  2008年,金融危机突袭,泰德及时作出调整战略,稳定冶金,开拓石化,内抓内训,提升管理,走上了健康发展之路,产值突破3亿元。

  泰德是一个学习型企业,员工在工作中学习,在学习中成长。多年来,泰德始终把人力资源开发和人才教育培训作为战略重点。通过创造氛围、搭建平台,吸引和集聚了一批创新型的经营管理人才、专业方面技术人才和关键技能岗位人才,形成了有利于推动技术进步和公司发展的创新人才团队。

  管理是企业走向成功的基石。在发展过程中,泰德坚持通过构建合理的计划体系、业务流程和完善的管控制度,切实解决影响企业可持续发展的明显问题。陈广斌和记者说,这些年来,公司引进了人力资源管理体系,实现了薪酬与绩效体系的规划;实施了ERP管理软件,引进并构建了科学的TOC瓶颈管理模式;建立了OA协同办公平台,使企业的管理更加规范化、科学化;通过了质量、环境、健康安全三位一体认证。所有这些,都极大提升了人均效率和企业效益,树立了良好的企业形象。

  创新是一个企业赢得优势的有效途径。在日益激烈的国内外竞争中,泰德通过提高自主创造新兴事物的能力,在内部管理与技术创新方面掌握了发展主动权。目前,泰德已与国内两所知名大学和三个研究院建立了合作平台,通过采用借脑、合作、协作以及与人才集聚的研发中心等进行相对有效整合,提高研发工作效率,增强企业研发能力,在新材料应用和拓展产品新领域方面已经走在国内同行的前列,为产品结构升级提供了有力保障。

  企业文化建设是泰德经营管理的目标和灵魂。泰德立志成为亚洲最大最强的金属软管及波纹管补偿器制造基地,恪守“诚信务实、企业与员工一起发展”的经营理念,视产品质量为生命,为员工搭建充分展示才能的公平竞争的平台,创造洁净、和谐、积极向上的工作环境。作为秦皇岛市工商联副会长企业,泰德在追求企业经营目标的同时,始终以社会责任为己任,在抗震救灾、扶贫济困、捐资助教、社会福利、节能环保等诸多领域奉献爱心、履行义务,实现了企业与社会的和谐发展。

  “至精至诚方致远”。回望20余年的创业历程,泰德管业董事长陈广斌道出了他的企业经营哲学。

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